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我在奥斯坦德谈一个家居品牌的授权合作,看到文章里提到价格调整机制特别有共鸣。现在供应链成本波动太大,去年海运费用突然涨了30%直接把利润吃没了。但具体合同里怎么约定成本上浮的触发条件?比如原材料指数按哪个标准?如果对方要求重新谈判分成比例,怎么避免陷入被动?希望能有些实操建议。

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